Artigos GP3

Textos Sobre Gerenciamento de Projetos

Por Que os Projetos Falham?

Praticamente um em cada quatro projetos falha (24%, de acordo com pesquisa do Standish Group). Geralmente, o fracasso está relacionado a problemas em executar o projeto dentro do prazo estipulado, dentro do orçamento previsto ou simplesmente por falta de eficiência na gestão para fazer com que os resultados esperados sejam atingidos.

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Comunicação para o Sucesso dos Projetos

A importância dada para a comunicação em projetos cresce cada vez mais nos últimos anos. Isso, na verdade, decorre do reconhecimento que a comunicação tem para o sucesso do gerenciamento de qualquer tipo de projeto. Por consequência as habilidades de comunicação têm sido cada vez mais exigidas dos gerentes de projeto. Nesse contexto, não é raro que um gerente de projeto precise investir a maior parte de seu tempo no processo de gerenciamento da comunicação.

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O Triângulo das Restrições de Gerenciamento de Projetos

Grande parte do tempo do gerente e da equipe do projeto deve ser investida no gerenciamento do que muitos autores e praticantes chamam de “restrição tripla” — escopo, tempo e custo do projeto — de necessidades conflitantes do projeto. Considera-se ainda a qualidade do projeto como uma quarta variável, a qual é afetada pelo balanceamento das três demais.

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O Que É Análise de Valor Agregado em Gestão de Projetos

A técnica de Análise de Valor Agregado é um método de mensuração e reporte de desempenho do projeto, cujo objetivo é a gestão do custo e do cronograma com base na avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi realmente gasto, e ao que se planejava gastar.

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Estilos de Liderança em Gerenciamento de Projetos

Uma das principais causas do sucesso dos projetos é a existência de uma liderança efetiva, portanto, se um determinado profissional vai ser alocado como responsável, seja por um mega projeto com centenas ou milhares de pessoas na equipe, seja por um pequeno projeto com curta duração e poucas pessoas envolvidas, ou qualquer coisa entre um e outro, esse profissional deverá ser um líder.

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O Papel da Liderança para o Sucesso no Gerenciamento de Projetos

Desempenho em liderança em ambiente de projetos, certamente, é uma importante parcela do desempenho do gerenciamento de projetos como um todo, e há evidências de que projetos de sucesso são liderados por indivíduos que possuem não apenas conhecimento técnico ou gerencial, mas também habilidades de liderança que são internamente compatíveis com a motivação da equipe e externamente compatíveis com estratégias de foco no cliente.

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Os Riscos do Menor Preço na Gestão de Projetos

Menor preço: Esse é o ideal (“sonho de consumo”) dos departamentos de compras das corporações. E essa pode ser a grande dor de cabeça dos departamentos técnicos que demandam essas compras (sobretudo de serviços) nas mesmas corporações.

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O Gerenciamento de Conflitos em Projetos

Gerentes de projetos devem ser treinados para gerir conflitos, pois os projetos visam implantar mudanças e essas mudanças geram conflitos. Por outro lado, é interessante notar que para que uma determinada situação seja considerada um conflito, ela deverá ser prejudicial ao projeto. Caso contrário será apenas uma divergência, situação também comum em projetos, que, no entanto, não necessita de atenção especial do gerente do projeto.

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O Sucesso de um Projeto Passa pela Clara Definição e Comunicação de seus Objetivos

A definição clara de objetivos realistas é um fator crítico de sucesso de projetos e está sob a responsabilidade da função de gerenciamento de projetos, cuja primeira tarefa é estabelecer os objetivos do projeto de uma forma clara, com algum nível de detalhe e alcançável. As técnicas para apoiar a realização desta tarefa eficazmente estão atualmente dominadas e podem ser usadas de forma relativamente fácil.

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Análise do Valor Agregado – Diferentes Denominações de um Mesmo Conceito

Uma dificuldade pela qual os usuários iniciantes da técnica de Análise de Valor Agregado se deparam está relacionada à grande quantidade de siglas utilizadas para representar os conceitos envolvidos. Isso sem mencionarmos que algumas empresas, fontes bibliográficas ou materiais de treinamento, utilizam as siglas em inglês enquanto outras utilizam a tradução para o português.

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