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Análise do Valor Agregado – Diferentes Denominações de um Mesmo Conceito

Uma dificuldade pela qual os usuários iniciantes da técnica de Análise de Valor Agregado se deparam está relacionada à grande quantidade de siglas utilizadas para representar os conceitos envolvidos. Isso sem mencionarmos que algumas empresas, fontes bibliográficas ou materiais de treinamento, utilizam as siglas em inglês enquanto outras utilizam a tradução para o português.

Abaixo apresentamos uma tabela com algumas siglas em inglês e suas correspondentes em português:

ACWP (actual cost of work performed)

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CRTR (custo real do trabalho realizado)
AC (actual cost)

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CR (custo real)
BAC (budget at completion)

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ONT (orçamento no término)
BCWP (budget cost of work performed)

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COTR (custo orçado do trabalho realizado)
BCWS (budget cost of work scheduled)

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COTA (custo orçado do trabalho agendado)
CPI (cost performance index)

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IDC (índice de desempenho de custos)
CV (cost variance)

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VC (variação de custos)
EAC (estimated at completion)

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ENT (estimativa no término)
ETC (estimated to complete)

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EPT (estimativa para terminar)
EV (earned value)

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VA (valor agregado)
PV (planned value)

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VP (valor planejado)
SPI (scheduled performance índex)

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IDP (índice de desempenho de prazos)
SV (scheduled variance)

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VP (variação de prazos)
VAC (variation at completion)

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VNT (variação no término)

Na tabela abaixo apresentamos que esses três conceitos têm mais de uma sigla, ou seja: as siglas de uma mesma linha são o mesmo conceito:

  • BCWS (Budget Cost of Work Scheduled) = PV (Planned Value)
  • BCWP (Budget Cost of Work Performed) = EV (Earned Value)
  • ACWP (Actual Cost of Work Performed) = AC (Actual Cost)

A técnica de Análise do Valor Agregado tem uma excelente aplicabilidade em projetos, pois relaciona em uma mesma base os custos e o avanço físico com aplicação de indicadores matemáticos que tanto são fáceis de calcular como fáceis de compreender. Além disso, esses indicadores podem ser usados para realizar previsões quanto ao futuro do projeto e, consequentemente, para a tomada de decisões.

Mas para obter esses resultados é importante que os conceitos por trás dessas siglas, utilizadas nas equações de cálculo dos indicadores, sejam perfeitamente compreendidos pelos usuários da técnica.

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Referências:

  • KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons, 2006, 9th Edition.
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