O caso de sucesso discorre sobre a experiência de implantação do GP3 na Santista Têxtil S/A. O caso mostra os principais passos e decisões que aconteceram neste processo, e também apresenta resultados desta iniciativa.
A definição do modelo de gestão de projetos implementado na empresa partiu fundamentalmente dos conceitos e ferramentas pregados pelo Project Management Institute (PMI). Ao longo desse processo o GP3 foi implantado para atender a necessidade por um software colaborativo de gestão de projetos.
Os resultados obtidos são bastante positivos, e estão ligados às melhorias na concepção e no planejamento dos mais de 500 projetos da empresa atualmente gerenciados pelo com uso do GP3.
O desafio de implementar um conjunto novo de conceitos em uma organização com tal porte não é simples, porém é alcançável. É visível a aceitação das pessoas pelas ferramentas definidas no modelo de gestão, e, apesar das resistências, o modelo ganha adesão pela sua simplicidade e pelos resultados que promove.
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Caso de Sucesso
Apresentação de caso de sucesso de implantação do GP3 em 11 unidades de empresa multinacional.
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Artigo Sobre Implantação do GP3
Inovação na Implantação de Gestão de Projetos: Estudo de Caso de Implantação de Ferramentas de Gerenciamento de Projetos em uma Organização Multinacional com Base nos Princípios do Project Management Institute e Utilizando Software Colaborativo
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