O Triângulo das Restrições de Gerenciamento de ProjetosGrande parte do tempo do gerente e da equipe do projeto deve ser investida no gerenciamento do que muitos autores, e o próprio PMBOK/PMI, chamam de “restrição tripla” — escopo, tempo e custo do projeto — de necessidades conflitantes do projeto. Considera-se ainda a qualidade do projeto como uma quarta variável, a qual é afetada pelo balanceamento das três demais.
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