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O Triângulo das Restrições de Gerenciamento de Projetos

Grande parte do tempo do gerente e da equipe do projeto deve ser investida no gerenciamento do que muitos autores, e o próprio PMBOK/PMI, chamam de “restrição tripla” — escopo, tempo e custo do projeto — de necessidades conflitantes do projeto. Considera-se ainda a qualidade do projeto como uma quarta variável, a qual é afetada pelo balanceamento das três demais.
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O Que É Análise de Valor Agregado em Gestão de Projetos

A técnica de Análise de Valor Agregado é um método de mensuração e reporte de desempenho/status do projeto, cujo objetivo é a gestão do custo e do cronograma com base na avaliação entre o que foi obtido em relação ao que foi realmente gasto, e ao que se planejava gastar.
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A Importância da Gestão dos Stakeholders para o Sucesso do Projeto


Não é exagero afirmar que um projeto pode fracassar por negligenciar a gestão dos stakeholders
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Os Riscos do Menor Preço na Gestão de Projetos

Menor preço: Esse é o ideal (“sonho de consumo”) dos departamentos de compras das corporações. E essa pode ser a grande dor de cabeça dos departamentos técnicos que demandam essas compras (sobretudo de serviços) nas mesmas corporações.

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O Gerenciamento de Conflitos em Projetos

Gerentes de projetos devem ser treinados para gerir conflitos, pois os projetos visam implantar mudanças e essas mudanças geram conflitos. Por outro lado, é interessante notar que para que uma determinada situação seja considerada um conflito, ela deverá ser prejudicial ao projeto. Caso contrário será apenas uma divergência, situação também comum em projetos, que, no entanto, não necessita de atenção especial do gerente do projeto.

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Acesso ao GP3