Controle de Projetos

Para o PMI/PMBoK monitorar e controlar consiste em medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto. Um sistema de controle eficaz (tanto para custo como para cronograma) deve incluir os seguintes requisitos: planejamento meticuloso do trabalho a ser realizado para completar o projeto, uma boa estimativa de tempo, trabalho e custos, comunicação clara do escopo das tarefas necessárias, uma forma disciplinada de orçamento e autorização de despesas, medição periódica do tempo e dos custos para completar o trabalho restante, comparação frequente e periódica do progresso e dos gastos reais com o cronograma e orçamento, tanto com relação ao momento da medição quanto para a finalização do projeto.

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